宋礼华董事长谈药企如何应对金融危机

    （中国企业报记者郝玲通讯员汪灶标/文）医药行业是一个比较特殊的行业，涉及到千家万户，是每个人都十分关注的产业。今年恰好又是新医改将要推出的年份，又巧遇金融危机的冲击。3月4日，全国人大代表、安徽安科生物工程（集团）股份有限公司董事长宋礼华，从一个医药行业从业者的角度，阐述了医药企业如何应对复杂多变的外部环境。

　　科研人员出身的宋礼华率领他的团队白手起家，在医药行业摸爬滚打10多年，自主研制和开发了国家级新药10个，并在他创办的安徽安科生物工程 （集团）股份有限公司实现了产业化，企业从无到有，一步步走来，对此宋礼华是有一定发言权的。

　　宋礼华表示，医药行业是一个比较特殊的行业，由于药品消费本身具有消费需求的刚性特点，通常来说，它没有明显的周期性，其应对经济变化的能力相对较强，但这次金融危机还是对医药企业产生了一定的冲击。而且，不利影响正逐渐显现出来，另外，医药行业对政策环境的变化十分敏感，是受政府管制较多、较严的产业之一，也是受政策影响较深的产业之一。最近国家出台的相关政策，为金融危机下的医药行业带来了丝丝暖意，总体来说复杂多变的经济和不确定的政策环境，还是对医药企业的经营带来了挑战。

　　宋礼华对中国医药行业的总体评价是，这是一个既让人自豪又使人尴尬的行业，改革开放以来，我国医药行业一直保持较快增长速度，1990年至2007年，医药工业产值年均增长18.7%，该增长速度是GDP增长速度的2倍。在产业发展的同时，基本满足了我国亿万百姓的用药需求。同时，必须看到：我国医药产业集中度低，多、小、散、乱问题比较突出，具有国际竞争能力的龙头企业十分缺乏，具有核心知识产权的企业几乎没有，所以难以与国外跨国制药企业抗衡。许多企业的产品同质化严重，并且产品附加值较低、环境污染严重、能源消耗大，发展的道路依然十分漫长。

　　对此，宋礼华向医药企业提出忠告：打铁需要自身硬，不管外部环境如何风云变幻，只要企业练好内功，自身功夫过硬，就能从容应对一切挑战。变革时代，医药企业一定要做好5项修炼，即产品开发能力修炼、创新能力修炼、人才队伍修炼、品牌修炼和企业文化修炼。只有不断开发出差异化的新产品，不断提升企业自身创新能力，引进、培养、造就专业化团队，打造品牌，培育起健康的企业文化，才能使医药企业实现基业常青。

                                                                                      《中国企业报》2009年3月5日