安科生物：植根创新高地 瞄准未来风口
发布日期：2023-05-31 浏览次数：714
4月21日，20届中央深改委第一次会议审议通过了《关于强化企业科技创新主体地位的意见》。会议指出，强化企业科技创新主体地位，是深化科技体制改革、推动实现高水平科技自立自强的关键举措。《意见》把企业的创新主体地位提升到了一个新高度。
在政策环境利好的前提下，应如何把握新机遇？在全球视野下，如何跟上世界生物制药的创新脚步？成为安科生物亟待回答的问题。本期《对话管理层》，小编专访了公司分管研发工作的副总裁窦颖辉，试图从研发视角出发，找寻答案。
“创新是引领发展的第一动力”，投身在新时代科创的浪潮中，伴随着国内外疾病研究的持续深入，都促使着我们不断向前。
窦颖辉是安科生物引进的高层次人才，是集团分管研发工作的副总裁，也是安科生物高管团队中的新生代力量。加入安科生物也是他角色转换的重要转折点，从监管者成为被监管对象，从裁判到选手，实现了个人职业生涯的转型。1984年出生的他，身上自带年轻人所独有的拼劲和朝气，而在描述研发规划时，他又富有逻辑，思路清晰。
早在2012年，安科生物就提出“百年安科，百亿安科”的奋斗目标，立志打造百年品牌，并将此分三个阶段：一是市值百亿，二是营收百亿，三是净利润百亿。窦颖辉表示，从研发角度出发，为实现这一目标，首要是紧跟行业的步伐，成为以创新为主体的生产型企业，最终实现企业愿景，成为国际一流的健康产品和健康服务提供商。
2015年前后，安科生物就形成了从基因检测、靶向抗肿瘤药物开发、细胞免疫治疗技术等一系列精准医疗产业布局。
见证产业爆发 从跟跑到并跑
从1993年开始，安科生物历经三十载发展，而生物制药行业萌生也不过是近半个世纪的事，20世纪七八十年代，生物制药在欧美地区萌生。安科的三十年，不仅实现了自身跨越式发展，也见证了中国制药行业的成长。近十年来中国制药行业也迎来了产业爆发期，媒体将其形容为：“我们正从单纯的模仿者，正在成为全球创新药市场的竞争者，从跟跑到并跑”。
2020年后，中国生物制药行业又经历了一轮高歌猛进式发展，更多产品获批上市，大笔投资涌入，行业快速发展，也让市场信心倍增。窦颖辉表示，“看似是这三年取得的成果，但按照生物药品研发周期来推算，这一高速增长还要归功于十年前行业的长远战略眼光和研发布局”。
十年前，安科生物申报曲妥珠单抗，这在当年是全国第二家，窦颖辉表示，从研发角度来看，过去十年，安科生物也是摸着石头过河，因为当时没有人知道曲妥珠单抗应该做到什么程度，应该做哪些项目。他说，这是安科生物经历10年，投了10个亿的项目，目前曲妥珠单抗上市也经历最后的重要关口，这也让他及研发团队非常慎重。
植根创新高地 瞄准未来风口
如何从过去的沉淀吸取养料，夯实安科生物研发能力，实现弯道超车？窦颖辉认为可以从三个角度回答这一问题。
（一）加强体系建设，保证研发质量
从内生式增长和内部管理层面来看，他的总体思路是确立目标和重点，优化研发体系，明确总体方向并不断推进，确保达到预期。为此，他所做的第一件事是梳理公司在研项目，目前在研项目20余项，品种丰富。“目前研发的广度已经达到国内生物制药行列一线水准，接下来要将研发深入下去，做深、做精、做细，确保研发质量”。与此同时，他也在搭建新的部门——研发质量管理中心，其核心任务就是进一步完善研发质量管理体系，确保研发质量达到行业的领先水平。
（二）基于现有平台，丰富产品管线
在产品管线上，技术中心负责已有产品的升级和迭代，干扰素升级为喷雾、滴眼液、雾化制剂等，相比注射剂而言，更符合临床用药需求。生长激素产品优化方面，为便于用户使用，开发预充针、卡式瓶等剂型。多肽研发中心是最近两年成立的部门，现已有多个项目立项在研。基因药物工程研究中心是国家企业技术中心，HER2、贝伐珠单抗、PD1单抗等都是在这个平台孵化出来的。在新产品开发上，瞄准未来风口，紧跟时代动向，布局双抗、ADC等药物。
（三）加强对外合作，紧跟行业热点
安徽合肥这座创新高地，其主要创新指标稳居全国前列。植根于此，从创始初期，安科生物就获得了非常良好的外部发展条件，同时，应充分利用好这一优势。首先，夯实自主研发能力，安科生物是一家具备自主研发能力的企业，未来应该继续深化优势；其次，加强产学研合作，“加强与中国科大、安医大等高校和科研院所深度合作，充分发挥企业的推动作用”。第三，与重研发的创新型生物医药企业深度合作，例如安科生物控股子公司瀚科迈博等，投资新产品开发或与他们合作开发新产品，充分发挥安科生物产业化的优势，这能更快地将安科生物推向国内生物医药生态圈一线。
安科生物基因药物工程研究中心实验室
打开全球视野 紧跟创新步伐
窦颖辉认为，安科生物应该建立一个团队，及时了解国内外先进生物制药企业的动向，紧跟行业的创新步伐。他说，“我们应该向我们的监管部门学习，及时、高效地与国内外同行进行有效沟通和交流”，这能很好地帮助我们打开全球视野。未来，他希望能够建立这样的一个团队，帮助安科生物走的更稳、走的更远。
至于要如何建立这样的团队，如何调动科研人员的热情？他说，一是帮助他们合理规划职业生涯；二是给与他们研发过程关怀，帮助他们跳出研发困局；三是鼓励他们走出去，提供各类培训机会，让他们了解行业动态。
对于生物制药企业而言，研发立项需要“广撒网，多敛鱼，择优而从之”。这是一项长期且艰苦的工作，需要秉承长期发展战略与可持续发展。
然而，与此同时也需要承担试错的成本，这也是安科生物多年来坚持研发高投入的原因之一。他说，身为创新型企业，敢于创新，同时也要坦然去面对创新带来的风险和后果。
在过去三十年发展过程中，安科生物积累了十分丰富的生物制药行业经验，“我们了解这个行业，并且拥有非常成熟的产业化和推广团队，能够及时将研发成果推向市场。同时，安科生物还有一帮艰苦奋斗，无惧挑战的人，让我们能够迎接未来行业的挑战。”他认为安科生物具备这两大明显优势，在未来的发展过程中，应该发挥自身优势，紧跟行业领先行列，实现自身跨越式发展。
4月21日，20届中央深改委第一次会议审议通过了《关于强化企业科技创新主体地位的意见》。会议指出，强化企业科技创新主体地位，是深化科技体制改革、推动实现高水平科技自立自强的关键举措。《意见》把企业的创新主体地位提升到了一个新高度。
在政策环境利好的前提下，应如何把握新机遇？在全球视野下，如何跟上世界生物制药的创新脚步？成为安科生物亟待回答的问题。本期《对话管理层》，小编专访了公司分管研发工作的副总裁窦颖辉，试图从研发视角出发，找寻答案。
“创新是引领发展的第一动力”，投身在新时代科创的浪潮中，伴随着国内外疾病研究的持续深入，都促使着我们不断向前。
窦颖辉是安科生物引进的高层次人才，是集团分管研发工作的副总裁，也是安科生物高管团队中的新生代力量。加入安科生物也是他角色转换的重要转折点，从监管者成为被监管对象，从裁判到选手，实现了个人职业生涯的转型。1984年出生的他，身上自带年轻人所独有的拼劲和朝气，而在描述研发规划时，他又富有逻辑，思路清晰。
早在2012年，安科生物就提出“百年安科，百亿安科”的奋斗目标，立志打造百年品牌，并将此分三个阶段：一是市值百亿，二是营收百亿，三是净利润百亿。窦颖辉表示，从研发角度出发，为实现这一目标，首要是紧跟行业的步伐，成为以创新为主体的生产型企业，最终实现企业愿景，成为国际一流的健康产品和健康服务提供商。
2015年前后，安科生物就形成了从基因检测、靶向抗肿瘤药物开发、细胞免疫治疗技术等一系列精准医疗产业布局。
见证产业爆发 从跟跑到并跑
从1993年开始，安科生物历经三十载发展，而生物制药行业萌生也不过是近半个世纪的事，20世纪七八十年代，生物制药在欧美地区萌生。安科的三十年，不仅实现了自身跨越式发展，也见证了中国制药行业的成长。近十年来中国制药行业也迎来了产业爆发期，媒体将其形容为：“我们正从单纯的模仿者，正在成为全球创新药市场的竞争者，从跟跑到并跑”。
2020年后，中国生物制药行业又经历了一轮高歌猛进式发展，更多产品获批上市，大笔投资涌入，行业快速发展，也让市场信心倍增。窦颖辉表示，“看似是这三年取得的成果，但按照生物药品研发周期来推算，这一高速增长还要归功于十年前行业的长远战略眼光和研发布局”。
十年前，安科生物申报曲妥珠单抗，这在当年是全国第二家，窦颖辉表示，从研发角度来看，过去十年，安科生物也是摸着石头过河，因为当时没有人知道曲妥珠单抗应该做到什么程度，应该做哪些项目。他说，这是安科生物经历10年，投了10个亿的项目，目前曲妥珠单抗上市也经历最后的重要关口，这也让他及研发团队非常慎重。
植根创新高地 瞄准未来风口
如何从过去的沉淀吸取养料，夯实安科生物研发能力，实现弯道超车？窦颖辉认为可以从三个角度回答这一问题。
（一）加强体系建设，保证研发质量
从内生式增长和内部管理层面来看，他的总体思路是确立目标和重点，优化研发体系，明确总体方向并不断推进，确保达到预期。为此，他所做的第一件事是梳理公司在研项目，目前在研项目20余项，品种丰富。“目前研发的广度已经达到国内生物制药行列一线水准，接下来要将研发深入下去，做深、做精、做细，确保研发质量”。与此同时，他也在搭建新的部门——研发质量管理中心，其核心任务就是进一步完善研发质量管理体系，确保研发质量达到行业的领先水平。
（二）基于现有平台，丰富产品管线
在产品管线上，技术中心负责已有产品的升级和迭代，干扰素升级为喷雾、滴眼液、雾化制剂等，相比注射剂而言，更符合临床用药需求。生长激素产品优化方面，为便于用户使用，开发预充针、卡式瓶等剂型。多肽研发中心是最近两年成立的部门，现已有多个项目立项在研。基因药物工程研究中心是国家企业技术中心，HER2、贝伐珠单抗、PD1单抗等都是在这个平台孵化出来的。在新产品开发上，瞄准未来风口，紧跟时代动向，布局双抗、ADC等药物。
（三）加强对外合作，紧跟行业热点
安徽合肥这座创新高地，其主要创新指标稳居全国前列。植根于此，从创始初期，安科生物就获得了非常良好的外部发展条件，同时，应充分利用好这一优势。首先，夯实自主研发能力，安科生物是一家具备自主研发能力的企业，未来应该继续深化优势；其次，加强产学研合作，“加强与中国科大、安医大等高校和科研院所深度合作，充分发挥企业的推动作用”。第三，与重研发的创新型生物医药企业深度合作，例如安科生物控股子公司瀚科迈博等，投资新产品开发或与他们合作开发新产品，充分发挥安科生物产业化的优势，这能更快地将安科生物推向国内生物医药生态圈一线。
安科生物基因药物工程研究中心实验室
打开全球视野 紧跟创新步伐
窦颖辉认为，安科生物应该建立一个团队，及时了解国内外先进生物制药企业的动向，紧跟行业的创新步伐。他说，“我们应该向我们的监管部门学习，及时、高效地与国内外同行进行有效沟通和交流”，这能很好地帮助我们打开全球视野。未来，他希望能够建立这样的一个团队，帮助安科生物走的更稳、走的更远。
至于要如何建立这样的团队，如何调动科研人员的热情？他说，一是帮助他们合理规划职业生涯；二是给与他们研发过程关怀，帮助他们跳出研发困局；三是鼓励他们走出去，提供各类培训机会，让他们了解行业动态。
对于生物制药企业而言，研发立项需要“广撒网，多敛鱼，择优而从之”。这是一项长期且艰苦的工作，需要秉承长期发展战略与可持续发展。
然而，与此同时也需要承担试错的成本，这也是安科生物多年来坚持研发高投入的原因之一。他说，身为创新型企业，敢于创新，同时也要坦然去面对创新带来的风险和后果。
在过去三十年发展过程中，安科生物积累了十分丰富的生物制药行业经验，“我们了解这个行业，并且拥有非常成熟的产业化和推广团队，能够及时将研发成果推向市场。同时，安科生物还有一帮艰苦奋斗，无惧挑战的人，让我们能够迎接未来行业的挑战。”他认为安科生物具备这两大明显优势，在未来的发展过程中，应该发挥自身优势，紧跟行业领先行列，实现自身跨越式发展。
